「夢がない」はいけないこと？

大学生の長女が、「私って夢とかが一つもないからヤバいんだよね」などと言っています。就職活動まではまだ少し間があるので、何か切羽詰まって考えなければいけないというわけではありません。

同じような話を、確か大学受験の頃にも言っていた記憶があります。学校の先生か誰かに、「将来の夢くらい持つべき」などと言われたようで、本人は真面目に捉えて落ち込んでいたようですが、娘とはあまりよく話すわけでもないので、詳しい事情は分かりません。

これは“夢”というよりは、“将来の目標”と混同しているようなところもありますし、周りの友達に何かに向かって取り組んでいるような人が多くて、自分はそれが見いだせないことに焦っているのかもしれません。

ただ、何か見つけなければと思い詰めるほど、“将来の夢や目標”は、必ず持っていなければならないものなのでしょうか？

私自身のことで考えたとき、今までの自分の夢といえば、子供の頃にスポーツ選手になりたいと思っていたとか、そんなレベルのものしか思い当たることはなく、俗にいう「将来の夢や目標」にあたるようなものは、昔からほとんど持っていませんでした。それは今でも大して変わっていません。

私は新卒採用をお手伝いすることがあるので、そんな中で大学生の皆さんのお話を聞いていると、将来の目標ややりたいこと、なりたいものがはっきりしていて、それに向けた具体的な取り組みも始めているような人に出会うことがときどきあります。正直「しっかりしているなぁ」「すごいなぁ」と感心してしまいます。

それは確かに立派で素晴らしいことですが、だからといってみんながみんな、そうである必要はありません。

夢を具体的な目標にし、それに向かって計画的な取り組みをしていく方法はあるでしょうが、先のことが実際にどうなるかは、その時になってみなければはっきりはわかりません。

自分自身のことで言えば、例えば組織から独立した形で仕事をしているのも、今になってみればかなり昔に漠然と、しかもまったく具体性もないままで思っていたことに近いような気がします。断片的に思い描いてはいたけれど、それは別に夢でもなんでもなく、何とか実現しようと努力していたわけでもなかったけれど、それがあるタイミングでたまたま具体的になったという感じです。チャンスがあったともいえるし、自分で決めたともいえるし、そうせざるを得なかったという面もあります。

私は本来の意味での“夢”を持っていない人というのは、たぶんいないと思っています。夢には実現の可能性など関係ありませんから、別に「宝くじに当たりたい」でも、「宇宙旅行に行きたい」でも、「空を飛びたい」でも、何でもいいはずです。そんなことなら、誰でもたぶん一つや二つはあるでしょう。

でも「夢を持て」などといってしまうと、それはもう“夢”ではなくて“目標”です。「将来の目標」などと漠然と言われても、ある人もない人もいるでしょう。ある日突然見える人もいるでしょうし、偶然取り組んだことがきっかけで、それが夢や目標につながることもあるでしょう。

“夢”というのは、漠然としていて実現性がないから“夢”なのだと思います。それは人から言われて無理やり見るべきものでなく、自分の心の中から湧き出てくるものです。今は「夢がない」でも、いつか何かが見つかることがあるはずです。

“目標”となるともう少し具体的ですが、それだって同じく、無理して見つけ出すようなものではありません。

“夢”や“目標”は持てるならばそれに越したことはありませんが、「夢を持て」などということは、他人がお説教をするものではないと思います。

若者たちに周りの大人がやるべきことは、多くの人や物事に出会うきっかけを作ってあげることではないでしょうか。

“夢”の持ち方は人それぞれ、いま“夢”がなかったとしても、それは決していけないことではないと思います。

「女性活躍」を“特別なこと”から“普通のこと”に

「女性活躍推進法」がいよいよ４月から施行されますが、そんな中で「カルビーの女性活躍がなぜ最高益を生み出したのか」という記事を見ました。

２００９年６月に経営トップが代わり、その就任当時には社員の男女比１対１にもかかわらず、女性管理職比率は５．９％だったそうですが、「女性の活躍なしに会社の成長はない」というトップの強い信念のもと、５年後の２０１５年には女性管理職比率が１９．８％となり、５年間で３倍以上に急伸したのだそうです。

また、女性管理職の増加とともに売上高は２０１０年から毎年１００億円ずつ伸びる右肩上がりとなり、直近の利益も過去最高益となっているのだそうです。

記事には、その女性活躍のための取り組みがいろいろ挙げられていましたが、カルビーはもともと女性比率が高く、実力がある女性はいたようですが、ではみんなが役員になれたかというと、人事には時の運もありますし、やはりダイバーシティ推進の取り組みがなければ、そうはならなかったのではないかということでした。

とにかく経営トップの一貫した姿勢が大きく、「会社の成長のためには女性が活躍することが重要である」というメッセージを発信し続け、女性活躍に協力的でない役員や管理職に対しては、「なぜ女性を登用しないのか」と厳しく言い続け、女性登用は当たり前のこととして、もし女性管理職候補がいないのであれば、それは育ててこなかった自分たちが悪いのだと、トップと同じ意識を部下たちにも問い続けたそうです。

また、他社で見られる女性管理職候補者が続かなくなってしまう現象も、事業本部から常に後継者候補を挙げさせて共有することで、そういう人たちの育成機会が増えるような取り組みも行っていったそうです。

私はこの記事を読んでいて、「素晴らしい取り組みであるし、他社も参考にして世の中全体に波及していけばよい」と思ったのと同時に、それよりも強く思ったのは、「ここまで手厚く継続的に手間をかけなければ、女性が力を発揮する環境が作れないのか」ということでした。

私のこれまでの考え方としては、あまり男が女がなどと言いすぎず、本当に女性が不利益を被る部分だけを直していけば、女性が活躍できる環境は自然にできてくるだろうと思っていました。

ただ、紹介されているカルビーの取り組みでも、少なくとも５年はかかっている訳ですし、そう考えると、やっぱりビジネスの世界はまだまだ男性中心で、出産や育児などのライフイベントにキャリアが大きく左右される女性の立場は、どうしても弱くなりがちだということです。

そんな現状を変えるには、相当のテコ入れと意識改革をしなければならないのだということを、あらためて思いました。

それこそ始めは“えこひいき”と言われるくらいに、女性を盛り立てることをしないと、普通の状態にはなっていかないのかもしれません。

私は、男女問わずにそれぞれ個人個人が、自分の望む働き方が実現していける社会になれば、それが一番望ましいことだと思っています。

ただ、現状では「女性活躍」はまだまだ特別なことのようです。早くそれが“普通のこと”になる日が来ればよいと思います。

日本人は実は時間にルーズ？

ＩＴ企業の役員で、なおかつお笑い芸人でもある厚切りジェイソンさんのお話で、ちょっと興味深く思ったことがありました。

ある読者からの相談ということで、「業務に支障があるほどではないが、いつも遅刻する部下をどう扱えばよいか」と言う質問に対し、「業務に支障がないなら別に構わないのではないか。日本人はスタート時間には厳しいが、エンド時間にはルーズだ」といっていました。

言われてみれば確かにその通りで、特に日常の働き方のことであれば、朝の始業については二日酔いでも何でも、とにかく時間に遅れずに出社することが美徳のように扱われますが、終業時間については、決まっていないがごとき会社がたくさんあり、残業過多や長時間労働のもととなっています。一斉に始めることにはこだわりますが、一斉に終わろうとはしません。遅刻は非難されますが、残業は非難されません。

ただ、それではすべてがそうかというと、決してそんなことはなく、納期やその他の期限など、対外的な仕事の終わりにはそれなりにこだわります。海外の建築現場などでは工期の遅れが良く言われ、中には本当に間に合わないものもありますし、他の国の人と一緒に働いた経験のある人からは、仕事が終わっていなくても、定時になれば帰ってしまう人が大勢いるという話をよく聞きました。日本人の感覚とはまったく違うのでしょう。

ここには、まさに日本人の持つ職業観がはっきり現れているような気がしていて、外向きには体裁を気にして絶対に納期を守るという責任感があるものの、そのために、内向きには時間を気にせずハードワークを課したりします。

他の国では、もっと個人的に仕事が終わる時間やプライベートな時間を重視していて、それを侵してまで仕事の期限は守るものではないと考えているということでしょう。

「日本人は時間に厳しい」と思い込んでいた中で、仕事を終える時間にはルーズだと言われると、確かに返す言葉はなく、自分たちの価値観だけの中で、勝手に都合良く思い込んでいただけだと感じました。

私も日本人なので、納期を気にしないような働き方はどうしても良いとは思えませんが、こういう指摘をされることにも一理あり、あらためて本当の意味で「時間に厳しい」とはどういうことかを、今一度考える必要があると思います。

自分たちの働き方も、もう少し見直す必要はありそうです。